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擦玻璃與做項目有啥關系呀?

小的時候,家長是不會被老師要求到學校做衛生的,班級的玻璃窗需要同學們自己擦。每一次擦玻璃,最有成效的是擦的第一下,抹布揮動的第一下,原本污濁的玻璃上出現透亮的一條。你不停的揮動,明亮的面積就會逐步變大,成效顯著,你自己會有強烈的滿足感,生活委員會夸你,鼓勵你。但是當你完成總面積的50%以上的時候,你和生活委員的目光會愈來愈集中在,哪個區域還沒擦,他會不停地提醒你。當你自己感覺全擦好了,正在自我獎勵的時候,生活委員會提醒你,你剛剛下窗臺時,不小心扶了一下玻璃,那里有一個手印。這時候,你玻璃上任何一個小小的,沒有擦凈的污點,都會變得特別突出。每個人,都會不自覺的提醒你還有一個污點,需要返工。你會覺得,你下了這般的苦工,如此這般的努力,取得了非凡的成績,難道不值得表揚嗎?你們都是些什么人呀,難道99%的好,就看不到嗎?曾經污濁變得明亮的玻璃被忽視,那個污點所在的位置就是最重要的嗎?記住,你是擦玻璃的,別人就是會一眼看到那個沒有擦干凈的污點,你和生活委員交換職責,你也會一眼看到污點,忽略99%的成績。

凯时体育官网登录擦玻璃如此,做項目也如此。在項目開始之初,每個人都能感受到,項目的飛速進展和變化,越到后來,每個人的關注重點是還有哪個部分沒有完成,好像沒有完成的那一項工作才是最最重要的環節,可以決定項目的成敗,雖然在一開始,所有人,都把這一部分放在最不重要的位置,優先級排在最后。沒有辦法,人們所處的位置不同,看問題的角度不同,時間點不同,所以著眼點也是不停地變化的。沒有必要感覺到沮喪,沒有必要憤憤不平,甲方和監理,就是監督擦玻璃的。當然,如果甲方和你的生活班長一樣,善意提醒你,下一步工作,愿意再給你一點時間,清除那一個個污點,最終的結果就會是雙贏的,明亮的。否則,雙方就都會留有遺憾。在這一過程中,監督管理者,需要詳細了解情況,有足夠的耐心!被管理被監督者要注意溝通,坦然面對。盡量少一些個人解讀,多一些共識上的辨析。

具體執行時,不妨多一些互相信任;項目初始之時達成一致目標,明確標準;過程中多一點主動溝通,問題前置。對于所做之事,事先明確溝通好,作為甲方,多關注結果,中間遇到專業問題,適時放手給乙方,給予一定的輔助配合。如果多方參與的項目,因為認識、環境、知識結構的不同,容易導致客觀沖突的,那就多一點目標導向,少一些過程導向。有了彼此共同的付出,好的結果還遠嗎?

一個善解人意的甲方,能夠讓乙方更好的服務于他,一個兢兢業業的乙方,可以為甲方提供更好的效果。靠譜的乙方,讓你的問題迎刃而解,事半功倍。有了雙方的配合,才會共同提升項目效果,攜手共贏。

凯时体育官网登录幾乎任何公司或人都有機會成為甲方或乙方,在這份契約中你是甲方,在另一份契約中你就是乙方。適時的換位思考,彼此尊重,才能相互成就。正如馬云卸任阿里巴巴時所講:“未來的世界,如果你希望成功,請記住不僅僅要為自己著想,而是要為別人著想,為世界著想,為未來著想。”

玻璃擦好了,老板和員工的關系,甲方和乙方的關系,總包和供用商的關系,就都容易理解了。 就到這里吧,甲方喊我擦玻璃了。

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